零售百货反击电商：O2O、转型购物中心、合资

 

　　2013年中国的零售业可谓多事之秋。电子商务不断刷新交易记录，对应的则是传统百货业的不振;外资巨头们也不复往日荣光，频频做出收缩之举。但是，收缩并不代表退缩，整个行业仍在努力探索“反击”之道，在经济增速下滑与电商的双重冲击下，奋力寻求新的出路。
　　 《每日经济新闻》记者梳理发现，这些“反击”动作基本上可以分为两类：一类是部分外资零售巨头在市场占有率不断缩小的情况下，转向寻求中国本土的“合伙人”;另一类则是全球零售业在受到电商冲击后的反击。中国零售业自建电商及O2O风起云涌，但最后能否取得成功，现在还难以得出结论。

　　

　　反击之一：本土大卖场崛起
今年3月，欧洲消费电子连锁品牌万得城正式关闭了中国地区的所有门店。而在2011年，百思买也宣布关闭在中国大陆地区9家门店并关闭在上海的零售总部。
外资零售企业生存现状不容乐观，尤其是大卖场一类。外资零售的几大巨头，包括沃尔玛、家乐福、乐购等，关于他们的各种不利传闻也一直不绝于耳。最为直接的是，沃尔玛不久前宣布了中国市场的调整计划，称由于业绩贡献太小，计划关闭中国门店数量9%的门店。