设计只是把理念落实到图纸，关键价值在于符合商业规律、项目条件最大利用、具有体验创新、从而取得运营价值最大化。因而对设计团队的市场判断能力，项目策划能力要求很高。这些能力并非只来自设计经验，对于商业原理的了解，策划与业态规划的经验才是最宝贵的。
国内并不缺少设计过商业设施的设计院，但传统的商业模式，与目前国际水准的大型综合商业的专业化运作需求有着本质的差别。有商业策划专长和新业态实战经验的人才极缺乏。市场上良莠不齐，鱼龙混杂的设计与咨询机构经常误导开发商，使本不成熟与理性的商业地产承受更大风险。

 

专业资源整合的价值

 

商业操作的核心价值在于对专业资源的利用。策划，规划，招商，运营等每个环节都有自身专业性与专长品牌。最高明的策略是高效组合资源，通过专业手段使项目升值。其中策划与规划的联系最为紧密，也是最需要整合的两大专业，在这方面洲联集团做出了领先的探索。
商业策划与设计是洲联集团的专长。为万达集团、苏宁、红星美凯龙等机构提供服务多年，设计了天津、济南、呼和浩特、郑州等地的十几个万达广场商业综合体。十年来设计大型综合性商业项目数十项，商业街和其它类别商业项目更多。但其最大价值在于对策划资源与规划资源的整合。
当前国内商业地产品牌成功的秘诀在于，开发城市价值与综合地产模式，例如独特的城市布局与拿地战略。知名的商业地产开发商万达与金源世纪城，二者的成功都离不开商业与住宅结合的策略。特别是万达的专业拿地模式，专业规划设计管理部门，成套路的功能布局模式，