同质化竞争如何应对？

　　要引领市场，就是要比别人多走一步，把市场的需求提前一步掌握。

　　经常逛街的人或许会发现，如今这些商业地产项目里面拥有差不多的品牌。年轻姑娘喜欢H&M、ZARA等服装品牌，东南西北城的购物中心就到处都是这些品牌。这固然满足了很多消费者的需求，而长此以往，同质化让购物中心失去特色，竞争力减弱。商业地产该如何应对同质化？

　　新源集团副总裁兼新源商业管理公司总经理张子玉认为，推广运营的差异化也很重要。他们在华北地区开展商业地产的推广营销时，每天推出开放式的表演，有魔术表演，有杂技表演等。坚持一年以后，每场的观演人数超过500人。
　　 东方伟业（中国）投资控股有限公司副董事长蔡报军则认为，找准市场定位是应对同质化的有效手段。东方伟业的战略是仅仅瞄准三四线城市，当一二线城市需要多个综合体时，有同质化竞争的问题，而四线城市也许只需要一个某种类型的综合体，竞争就会小很多。17年以来，东方伟业85.7%的商业项目在三四线城市。如包头的金融商务区，江西九江的国际金融广场和庐山印象。

　　

　　商业地产应该改变增长方式，比如通过线上、线下合作，整合资源，而不是限于造房子、卖房子
　　 如今，商业地产如雨后春笋般地冒出来，很多人觉得商业地产过剩了。商业地产真的到了有泡沫的时候吗？
首先应该弄清商业地产有可能形成泡沫的原因是什么。 北京中坤投资集团有限公司总裁焦青认为，商业地产基本上有三个模式。第一种是商业地产全部卖掉，散卖。价格卖得很高，造成资金倒挂，容易形成泡沫。第二个就是同质化泡沫，很多城市都是一模一样的东西，暂时可能不错，但是一旦地域不同，消费人群完全不同，如果依然同质化肯定会存在泡沫，一旦出现问题就是多米诺骨牌效应。第三个就是，销售一部分，自留一部分。

　　应该如何应对可能正在积攒的泡沫？专家认为，商业地产应该改变增长方式，比如通过线上、线下合作，整合资源，而不是限于造房子、卖房子。还比如，要重视商业地产的娱乐化功能，目前因为娱乐空间太小，以至于吸引不了喜欢电子商务的年轻人。